倉庫主管365天管理筆記[騰寶紅] PDF 195頁

zmay

《倉庫主管365天管理筆記》是“成功經理人365天管理筆記”系列叢書中的一本，主要講述了倉庫主管一日工作安排與落實、一周工作安排與落實、一月工作安排與落實、季度工作安排與落實、年度工作安排與落實等內容，能幫助采購經理對一年中的365天進行合理分配，采用階段工作法，對工作進行時間安排和事項安排，并做好分階段總結，從而提高工作效率和工作質量，使自己成為一名成功的經理人。

導讀365天管理階段工作
一、一年365天時間分配
二、國家法定節假日
三、工作時間
四、階段工作法
第一章一日工作安排與落實
一、制訂當日工作計劃
二、每日形象自檢
三、參加或主持部門早會
[范例01]倉庫主管準備早會發言示例
四、物料入庫準備工作
五、物料接收入庫
六、成品、半成品入庫接收
七、物料退倉入庫接收
八、入庫資料整理
九、物料發放
十、補料發放
十一、物料調撥
十二、物料的寬放、代用
十三、物品出庫
十四、跟蹤下屬工作進度
十五、整理文件
管理心得

第二章一周工作安排與落實
一、制訂一周工作計劃
二、主持與參加會議
[范例02]倉庫主管周工作總結
三、做好倉庫整理工作
四、做好倉庫整頓工作
[范例03]倉庫整改方案
五，經常清掃倉庫
六，保持倉庫清潔
[范例04]倉庫清潔衛生標準操作規程
七、做好倉庫安全防范工作
[范例05]倉庫消防演練方案
八、搬運過程控制
【范例06】搬運作業指導書…
【范例07】搬運作業管理辦法
九、呆、廢料的處理
管理心得

第三章一月工作安排與落實
一、制訂一月工作計劃
二、制訂物料接收計劃
三、給物料編號
【范例08】物料編號管理實施辦法
四、做好物料標示
五、制作物料清單
六、倉庫庫存控制
管理心得

第四章季度工作安排與落實
一、制訂季度工作計劃
【范例09】倉管員招聘公告
四、倉儲部績效評估
【范例10】倉儲部績效考核管理辦法
五、明確物品儲存、保管要求
七、掌握倉儲保管技術
八、制定不同物品保管要領
九、儲存質量監督控制
十、倉庫盤點準備工作
【范例11】配件庫（2號倉庫）3月末盤點計劃
十一、實地盤點操作

第五章年度工作安排與落實
一、年度工作總結與下一年計劃
【范例12】倉庫年度工作總結
【范例13】倉庫工作總結與下一年度工作計劃
二、貨倉布置
三、倉位規劃
四、貨位布置
參考文獻

下載鏈接:

游客，本貼VIP會員可瀏覽，點擊這里“自助升級VIP會員”，可快速永久瀏覽本站所有內容！