物控系統的建立與運行[張屹] PDF 204頁

zmay

第一章 物控系統的構成
第一節 物控系統的功能與作用
一、物料控制的意義
二、物控系統的五大功能
三、物控系統的三大作用
四、物控系統的作用難以發揮的原因
五、發揮物控系統作用的六大原則
第二節 物控系統的構成
一、構成物控系統的三大子系統
二、物控的組織體系
三、物控的表單體系
四、物控系統的運作
五、物控系統的成本
第二章 物控部及其建立
第一節 物控部的職能
一、物控部的組織架構
二、物控部的職能
三、各崗位人員的工作職責
第二節 物控部的建立
一、物控部的人員配置
二、物控部的人員管理
三、物控部的人員培訓與考核
第三章 物控系統的運作
第一節 物料計劃
一、物料計劃是物控系統的重要工作
二、物料計劃的要求
第二節 物料組織
一、物料組織的概念
二、物料組織的五個手段
三、物料組織的常用方法
第三節 物料使用監控
一、物料使用監控的內容
二、怎樣進行領料控制
三、怎樣進行發料控制
四、怎樣進行現場物料使用控制
第四節 物料的配套協調
一、為什么要進行物料配套
二、物料配套的五大原則和十大要點
三、各部門在物料配套工作中的作用
四、物料配套工作的八大技巧
第五節 物料異常及處理
一、物料異?募鋼智樾?
二、物控部在處理物料異常中的作用
第四章 物料的計劃體系
第一節 物料計劃體系的構建
一、物料計劃體系的人員構成
二、物料計劃體系的內外關系
三、影響物料計劃體系的因素
四、物料計劃的幾個漏洞
第二節 物料計劃體系的運作程序
一、計劃的制定程序
二、下達計劃的程序
三、修訂計劃的程序
四、計劃實施的監督程序
五、物料計劃體系的職責
第五章 物料的計劃控制
第一節 制定物料計劃的技術基礎
一、物料計劃的分類方法
二、制定物料計劃的依據
三、ABC分類法中的不同物料對計劃的影響
四、物料編號的意義及方法
第二節 怎樣制定物料計劃
一、物料計劃的幾種常見形式
二、制定物料計劃的步驟
三、制定物料計劃的注意事項
第三節 物料計劃的制定方法
一、訂單類物料計劃
二、部門類物料計劃
三、時間類物料計劃
四、物料計劃表單范例
第四節 物料需求計劃 MRP
一、什么是物料需求計劃
二、物料需求計劃 MRP的發展
三、MRP的內容與工作原理
四、MRP的數據準備
五、如何編制物料需求計劃 MRP
第五節 制造資源計劃 MRPⅡ
一、從 MRP到 MRPⅡ
二、MRPⅡ邏輯流程
三、MRPⅡ的意義
四、MRPⅡ的基本特點
五、MRPⅡ的閉環控制功能
六、MRPⅡ的信息集成
七、MRPⅡ的實施
第六節 企業資源計劃ERP
一、什么是企業資源計劃ERP
二、企業資源計劃ERP系統的六大目標
三、ERP系統的優勢
四、如何實施ERP
第六章 物料耗用的統計
第一節 如何建立完善的物料統計體系
一、物料統計體系的作用
二、物料統計的內容
三、物料統計的表單
四、物料統計工作流程圖
第二節 物料統計常用方法
一、訂單核算法
二、部門綜合法
三、臺賬法
四、對比法
五、利用率法
第七章 物料耗用的分析
第一節 物料構成及成本分析
一、物料分析的四大基本原則
二、物料分析的六個手段
三、物料利用率分析
四、各類物料構成比例分析
五、物料總成本分析
第二節 物料用量的比較分析
一、同產值物料用量分析與比較
二、同產品物料用量分析與比較
三、同部門物料用量分析與比較
四、同時期物料用量分析與比較
第八章 物料耗用的績效評估
第一節 物料耗用評估的工作要求
一、什么是物料耗用評估
二、物料耗用評估的部門與程序
三、物料耗用評估的管理與制度化
第二節 物料耗用評估的內容與方法
一、物料利用率核算
二、物料成本比例核算
三、物控達標狀況分析
四、部門物耗評估
后記

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sosomc

又見好東西下不了

黃曉斌

我是VIP怎么看不到

zmay

黃曉斌 發表于 2014-6-12 19:24
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不錯，學習學習

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thanks for sharing!

lhz800922

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許栩

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羅子宣

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初夏

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