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[視頻教程] 如何降低庫存,加快資金周轉[周云]

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發表于 2013-3-5 12:55:38 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
周云
AACTP認證講師、GEC專職講師,周云曾任某大型集團股份有限公司行政運作總監,負責集團化的運作管理。多年來負責工廠全面管理,熟知計劃,采購,進出口,生產,工程,品控,倉務等流程及其高效、科學化管理。曾任可口可樂公司生產經理、美資公司廠長。周云在ERP及運作管理、培訓運作管理及生產與品控技術、廠務管理方面具有豐富經驗。

《如何降低庫存加快資金周轉》各部分主要內容:
第一部分 庫存與庫存周轉概述
制造型企業的運作流程
什么是庫存?
庫存管理ABC法
庫存的五種典型計價方式
什么是庫存周轉?
降低庫存加速庫存周轉的意義
第二部分 影響庫存水平的主要因素
周期庫存與安全庫存概述
影響庫存水平的主要因素
供應的時間和距離
需求量的影響
供應的批量
計劃的模式和周期
呆滯的產品
速度差庫存的準確度
服務水準
庫存點的數目
經濟訂貨批量(EOQ)
第三部分 庫存計劃的四個經典模型
庫存管理的核心思想
庫存計劃的Q模型
庫存計劃的P模型
庫存計劃的(s,S)模型
庫存計劃的(R,s,S)模型
訂貨量計算的五種方法
第四部分 庫存的服務水平模型
服務水平的衡量指標
安全庫存的設定與服務水平之量化關系
第五部分 庫存的成本模型
訂貨成本與持有成本
庫存的顯性成本
庫存的隱性成本
傳統的成本計算方法
作業成本分析法(ABC)
構建科學的庫存成本模型
作業成本分析(ABC/ABM)
成本資源池(Resources Pool)
ABM分析的區別示例
第六部分 如何降低庫存加速周轉
加快庫存周轉的兩個方向
如何降低成品庫存
訂單生產(MTO)
及時發貨(內外溝通)
滾動銷售預測與計劃管理如何降低在制品庫存
價值流分析
流動生產
看板拉動如何降低原材料庫存
供應商庫存管理(VMI)
供應商關系發展
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永遠成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不與別人競爭,并不意味著別人不會與你競爭;你不淘汰別人,就會被別人淘汰。別人進步的同時你沒有進步,就等于退步。你沒有構建任何適應競爭、抗擊風險的能力,當下一次危機來臨時,你會不堪一擊,第一個倒下的就是你!追求安穩,是坐以待斃的開始。
只有行動才能改變結果,只有結果才能改變命運!
再不拼,我們就老了!
賺錢慢,也是對生命的一種摧殘!

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發表于 2013-3-10 18:48:06 | 只看該作者
要求點好高啊,啥時候能能達到啊,

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發表于 2013-3-11 19:46:46 | 只看該作者
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發表于 2013-3-12 08:38:50 | 只看該作者
如何加快資金周轉?
好好學習,天天向上

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發表于 2013-3-13 15:25:26 | 只看該作者
對自己的嚴格要求,才能讓自己的價值提升!

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發表于 2013-3-14 14:59:22 | 只看該作者
COME ON   加油就可以看見了
正念,感恩,惜時、惜緣、惜福。

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發表于 2013-3-14 15:10:16 | 只看該作者
看不到啊哦哦
正念,感恩,惜時、惜緣、惜福。

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發表于 2013-3-22 12:01:50 | 只看該作者
講得不錯,,,

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發表于 2013-3-23 15:48:32 | 只看該作者
好東西,可以收藏收藏,哈哈

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發表于 2013-3-24 23:04:58 | 只看該作者
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