生產計劃與物料控制實戰精解（生產計劃實戰）

zmay

第一章 產銷鏈接實戰精解
一、明確的產銷組織與部門間的溝通、協調
1．明確的產銷組織與職掌、權責
2．部門間溝通與協調運用
二、有效的產銷鏈接方式
1．銷售計劃、生產計劃、出貨計劃如何協調一致
2．定期產銷協調會議制度的運作
2．日常產銷配合作業

第二章生產計劃實戰精解
一、何為生產計劃
1．生產計劃的內涵
2．生產計劃在生產管理上承擔的任務及用途
3．生產計劃的劃分
二、生產計劃與計劃標準
1．生產計劃應滿足的條件
2．生產計劃的計劃標準
三、適當經濟的途程計劃
1．途程計劃的目的
2．途程計劃的內容
3．途程計劃的要點
4．途程計劃的編制
四、可靠的生產能力與負荷計劃
1．何為負荷計劃
2．負荷與產能的調整
3．負荷計劃的擬定
五、個別訂貨生產型生產計劃
1．個別訂貨生產的特征
2．自訂貨至出貨間的各生產相關計劃
3．生產計劃的訂立
4．負荷產能分析與管理
5．日程計劃的擬定
六、預估(計劃)生產型生產計劃
1．預估(計劃)生產的特征
2．生產計劃的訂立
3．日程計劃的擬定

第三章生產控制實戰精解
一、生產控制概述
1．生產控制運作體系
2．生產控制的實施方法
二、作好作業分配
1．作業分配的功能
2．作業分配的方法
3．作業分配的實施
三、有效的進度管理
1．個別訂貨生產的進度管理
2．預估生產的進度管理
3．進度管理的方法
四、建立順暢的生產日報系統
1．生產日報系統的要求
2．日報的內容及進度報告
3．范例：生產日報表
五、控制好在制品
1．在制品控制作業程序
2．各階段在制品控制作業
3．全面性在制品控制作業
六、生產異常對策
1．生產異常的及時反應
2．生產異常對策
七、交期延誤改善
1．交期延誤的原因探討
2．交期延誤的改善對策
3．交期管制機制的建立
八、生產績效分析與管理
1．生產績效分析與管理
2．生產績效評估、分析項目
3．建立及推動生產績效管理
編著：陳元
版權歸原作者
原書定價：57元人民幣
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葉華

謝謝分享，O(∩_∩)O~

samxusz

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muziya

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yueng

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