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                生產計劃負責人必備技能!如何檢查計劃員的排程是否合理?

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                              發表于 2023-10-7 21:36:02 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
                              作為生產計劃部門的負責人,檢查計劃員的排程是否合理至關重要,這涉及到生產計劃的準確性和合理性,直接影響到企業的生產效率和運營成本。下面我們從以下四個方面進行說明。

                              一、檢查排程的時間安排
                              首先,檢查排程的時間安排是否合理。計劃員應該根據產品的交付時間和生產工藝流程,合理安排每個工序的開始和結束時間,并考慮到可能的延誤和風險因素。此外,需要確保排程的時間間隔合理,避免過于緊張或過于寬松的排程。

                              例如:假設某企業計劃員負責排程一批訂單的生產,其中每個訂單包含三個工序,分別是加工、組裝和檢驗。計劃員應該根據每個工序的生產時間和工藝流程,合理安排每個工序的開始和結束時間,確保整個訂單的生產能夠按時完成,并留有一定的緩沖時間應對可能的延誤。

                              二、檢查排程的資源利用
                              其次,檢查排程的資源利用是否合理。計劃員應該充分考慮到生產設備和人力資源的可用性,合理安排生產任務,避免資源的過度或不足利用。此外,還需要考慮到設備的維護和保養時間,以確保設備的正常運轉。

                              例如:假設某企業計劃員負責排程一批訂單的生產,其中需要使用兩臺加工設備和一臺組裝設備。計劃員應該合理安排每個訂單的生產順序,避免出現多個訂單同時需要使用同一臺設備的情況,同時考慮到設備的維護和保養時間,合理安排設備的使用時間,確保生產任務能夠順利進行。

                              三、檢查排程的物料準備
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