【庫存控制】編制物料計劃前，你需要收集這八類信息！

zmay

在制定物料計劃時，我們需要收集多種信息進行分析，以確保進程的順利進行。以下八點是關鍵的收集信息：

1.需求預測
這是制定物料計劃的首要步驟。需求預測包括了銷售預測、市場趨勢分析、歷史銷售數據等，能夠幫助我們估計未來的物料需求。

2.物料清單（BOM）
這是制定物料計劃的關鍵組成部分。BOM提供了所需生產產品的所有原材料和組件的詳細清單，以及他們的數量和類型。

3.庫存水平
了解當前的庫存水平是制定物料計劃的關鍵。這包括現有的原材料庫存、在制品庫存、成品庫存等。

4.供應商信息
包括供應商的交貨周期、價格、質量、信譽等信息。這些信息能幫助我們在供應商之間做出選擇，優化采購策略。

5.生產計劃
生產計劃包括了生產的時間表、生產的數量等信息。這些信息能夠幫助我們計算出在特定時間內所需要的物料數量。

6.采購周期
物料的采購周期是制定物料計劃的重要考慮因素。這包括了從下訂單到物料到達的時間。

7.物料的使用情況
了解物料在生產過程中的使用情況，包括損耗率、剩余物料的處理等。

8.歷史數據
歷史數據可以幫助我們更好地預測未來的需求，包括歷史銷售數據、歷史采購數據、歷史庫存數據等。

接下來，我們以制造企業為例，詳細說明如何收集和應用上述數據。

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張國翼

物料需求計劃是基于主生產計劃的分解計劃，而主生產計劃的滾動周期主要取決于最長周期物料的采購提前期，以及其他方面影響主生產計劃的要素，通常物料需求計劃的編制過程中，是要納入精益物料需求控制的理念，以便更利于企業、供方的資源利用的最大化。