圖解精益制造 48 供應鏈經營入門 PDF 137頁

zmay

一、供應鏈的概念
1.供應鏈管理的定義
(1)備受矚目的SCM
(2〉何謂SCM
(3)經營管理的對象為“3種流程”
(4)迄今為止的關鍵詞與SCM
2.備受追捧的敏捷管理
3.SCM成為熱門話題的原因
(1)“不良庫存”與“錯失銷售時機”的問題
(2)信息技術的發展
(3)向現金流量管理轉變
4迅速適應市場變化的7種活動
(l)敏捷管理與SCM
(2)其一 精確把握市場動向=感知系統
(3)其二 對市場動向、供應活動進展情況進行傳遞=交感神經系統
(4)其三 短周期、短時間內進行計劃調整=利用小腦進行瞬間信息處理
(5)其四 對不斷調整的計劃下達執行指令=運動神經系統
(6)其五 切實執行調整中的計劃=切實執行運動指令的肌肉
(7)其六 適應市場變化的柔韌結構=能夠靈敏活動的柔韌身體
(8)其七瞭需求預測方法的開創=憑借經驗預測環境變化
(9)企業間的合作活動是重中之重

二、經營管理環境的變化與SCM
1.影響制造業、流通業的環境變化
(1)市場變化加快-——流向大規模定制(Mass Cus-tomization)
(2)零售業的嚴苛要求
(3)日式經營管理優勢的喪失
(4)人件管理遭遇瓶頸
(5)奢侈的系統投資陷阱
(6)對信息系統的認識差異
2.大批量生產系統的缺陷
(1)錯失銷售時機之一——缺貨率上升
(2)錯失銷售時機之二——因高品質、低價格失去訂單
(3)不良庫存的問題
(4)間接部門的高成本結構
(5)大批量生產系統崩潰的原因
(6)不確定性的加劇
3.向不確定性時代的模式轉換
(1)按縱向分割組織設定目標的極限
(2)從賬面盈利向現金流量轉變(3)TOC與有效產出會計
(4)隱性資產管理的終結
(5)經營管理系統的模式轉變與SCM

三、SCM的基本策略
1.造成SCM實現困難的4個因素
(1)需求的不確定性
(2)產出時間超出了客戶能接受的前置時間
(3)多階段決策導致信息失真
(4)分離點處的產品多樣性
2.實現敏捷性的SCM策略
(1)對SCM策略的理解
(2)典型的SCM策略
(3)大規模定制策略
(4)VMI/CRP策略
(5)短周期、同步規劃策略
(6)第三方物流策略
3.行業間的協同合作策略(Collaboration)
(1)協同合作策略的思維方式
(2)商品策劃與開發領域的具體協作實例
(3)需求預測領域的協同合作概略
(4)供應能力規劃領域的協同合作概略

四、支持SCM的信息系統
1.SCM的7種活動與IT技術革新
2.提供一致性數據=ERP軟件
(1)ERP與SCM的7種活動
(2)日本企業信息系統存在的問題與ERP的重要性
(3)僅靠ERP無法實現SCM
3.詳細計劃的制訂=APS
(1)APS與SCM的7種活動
(2)過去的計劃制訂系統存在的問題
(3)計劃優化(TOC)的重要性
4.實時信息收集=EDI/EC
(1)EDI/EC與SCM的7種活動
(2)與骨干系統的連接
(3)多種信息的開發
(4)備受期待的EDI相關技術革新
5.提高需求預測的準確度=數據倉庫
(1)數據倉庫與SCM的7種活動
(2)數據分析技術的應用實例
6.支持SCM的信息系統整備狀態
(1)需要考慮的3個要點
(2)多個應用程序的集成
(3)系統的導入方法
7.系統構建的5個步驟
(1)5個步驟的切實執行至關重要
(2)專業知識與實際成果的積累是當務之急

五、SCM的實現
1.全公司范圍內進行組織上的支持
(1)明確經營管理策略的定位
(2)導入跨部門的SCM推進部門
2.跨行業的協同合作課題
(1)解決需求結構上的問題
(2)解決生產供應結構上的問題
(3)實現SCM高效化的激勵因素
3.跨行業機構型的SCM 推進政策
(1)中小企業信息網絡利用相關的支持方式
(2)限時導入信息化投資的加速折舊政策
4.今后SCM研究的推廣

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