【經驗分享】這些PMC運作技巧，讓你輕松提高訂單準交率！

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訂單準交率是衡量供應鏈管理績效的關鍵指標之一，它反映了企業在生產計劃、供應鏈協調、訂單管理等方面的能力。在制造業企業中，生產計劃與物料控制（PMC）部門扮演著至關重要的角色，通過有效的PMC運作可以大大提高訂單準交率。下面我們從以下七個方面闡述如何通過PMC運作提高訂單準交率：

1. 深入了解客戶需求
為了提高訂單準交率，首先需要了解客戶的需求。這包括了解客戶的產品規格、交付時間、數量等要求，以便為客戶提供符合預期的產品。為實現這一目標，PMC部門需要與銷售部門緊密合作，確保獲取準確的信息。同時，還需定期與客戶溝通，以便及時了解客戶的需求變化，并作出相應的調整。

2. 制定合理的生產計劃
根據客戶需求制定合理的生產計劃是提高訂單準交率的關鍵。生產計劃不僅需要考慮客戶的需求，還要綜合考慮企業的生產能力、物料供應、人力資源等因素。為保證生產計劃的可行性，PMC部門需要與其他相關部門（如生產部門、采購部門）進行充分溝通，確保生產計劃在各方面都是可行的。同時，生產計劃還需要具備一定的靈活性，以應對訂單變化或突發事件。

3. 優化物料采購與供應鏈管理
物料供應對生產計劃的實施具有重要影響。PMC部門需要與采購部門緊密合作，確保物料按時、按質、按量到位。這包括：
選擇可靠的供應商，簽訂長期合作協議，確保物料供應穩定；
采用供應鏈協同管理，與供應商共享需求信息，提前進行物料準備；
優化庫存管理，建立有效的物料補貨機制，避免因庫存不足導致的生產中斷；
對重要物料建立備份供應商，以應對供應風險。

4. 提高生產效率與品質

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