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主生產計劃（Master Production Schedule, MPS）是一個制造業中的重要概念，它是生產計劃的一個組成部分，用于確定特定產品在特定時間內應該生產多少數量。MPS可以幫助制造商在生產過程中管理庫存、管理交期、提高生產效率以及優化供應鏈。下面，我們從主生產計劃及訂單交期分解，并舉例說明。

一、主生產計劃
主生產計劃是制造企業制定的一個生產計劃，它是產品生產計劃的核心，是整個計劃過程的“驅動力”。主生產計劃是生產計劃的一個組成部分，用于確定特定產品在特定時間內應該生產多少數量。主生產計劃的制定需要考慮多種因素，包括銷售預測、庫存水平、生產能力、交貨期限等。主生產計劃的制定需要考慮企業內部的生產能力、物流能力、市場需求等因素，同時也需要考慮外部供應鏈的因素，如原材料的供應、供應商的交期等。

主生產計劃的制定是一個復雜的過程，需要考慮多方面的因素。下面是一個主生產計劃制定的例子：
假設一家制造企業生產某種產品，其銷售預測如下：

月份	銷售量
1月	1000
2月	1200
3月	1500
4月	1800
5月	2000
6月	2200

該企業的產品生產周期為一個月，現有庫存為800個產品，每月的生產能力為2000個產品。該企業需要制定一個主生產計劃，以確保在交期內滿足市場需求，并且最大限度地減少庫存。
根據該銷售預測和生產能力，該企業可以制定如下主生產計劃：

月份	計劃生產量
1月	1000
2月	1200
3月	1500
4月	1800
5月	2000
6月	2200

二、訂單交期分解

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三、結論
主生產計劃和訂單交期分解是制造企業中非常重要的概念。主生產計劃用于確定特定產品在特定時間內應該生產多少數量，以確保在交期內滿足市場需求，并且最大限度地減少庫存。訂單交期分解則是將主生產計劃轉化為具體訂單的過程，確定每個訂單的交貨期限，并考慮生產資源的可用性、供應鏈的交期以及生產周期等因素。通過合理的主生產計劃和訂單交期分解，制造企業可以更好地管理生產過程，提高生產效率，優化供應鏈，滿足客戶需求，并獲得更高的競爭優勢。