優秀采購主管工作標準 PDF 185頁

zmay

第1章 采購主管之崗位認知
1.1 采購主管的崗位職責
1.2 采購主管的任職條件
1.3 采購主管的下屬構成
1.4 采購主管的匯報對象
1.5 采購主管的協助對象
1.6 采購主管的工作權限
1.7 采購主管的工作目標
1.8 采購主管的工作流程

第2章 采購主管之部門領銜
2.1 采購部人員配置
2.2 采購部員工選拔
2.3 采購部員工培訓
2.4 采購部員工評價
2.5 采購部部門激勵
2.6 采購部員工溝通

第3章 采購主管之采購計劃
3.1 采購需求確認
3.2 物料需求計劃
3.2 物料需求計劃
3.3 物料到廠計劃
3.4 采購實施計劃
3.5 物料需求計劃

第4章 采購主管之供應商開發
4.1 供應商調查
4.2 供應商評審
4.3 現場審核
4.4 供應商選定

第5章 采購主管之供應商管理
5.1 供應商考核
5.2 供應商扶持
5.3 供應商接待制
5.4 供應商激勵制
5.5 防止供應商壟斷

第6章 采購主管之采購價格
6.1 采購底價
6.2 采購詢價
6.3 報價回應
6.4 議價

第7章 采購主管之采購談判
7.1 采購談判內容
7.2 采購談判程序
7.3 采購談判規劃
7.4 采購談判準備

第8章 采購主管之采購合同
8.1 采購合同的形式
8.2 采購合同的管理

第9章 采購主管之采購跟催
9.1 物料跟催
9.2 交期延誤

第10章 采購主管之采購成本
10.1 采購成本構成
10.2 ABC分類控制
10.3 按需訂貨
10.4 定量采購
10.5 定期采購

第11章 采購主管之采購監控
11.1 采購標準作業
11.2 采購內部審查
11.3 采購人員監控

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