MTO環境下生產計劃與控制方法的需求分析？

zmay

MTO（Make To Order）環境下的生產計劃與控制方法是制造企業非常關注的問題，因為在MTO環境下，每個訂單的生產都是獨立的，企業需要在訂單數量和工藝復雜度之間找到平衡點，以確保交貨期、質量和利潤的最優化。下面將從需求分析、生產計劃和控制方法三個方面詳細探討MTO環境下的生產計劃與控制方法。

一、需求分析
1.訂單特征分析：不同訂單具有不同的特征，如訂單數量、交貨期、工藝復雜度等，必須對訂單進行分類和分析，以便更好地制定生產計劃。
例子：某家制造企業接到兩個訂單，一個是數量大、工藝簡單、交貨期長的訂單，另一個是數量小、工藝復雜、交貨期緊的訂單，需要制定不同的生產計劃來滿足不同的需求。
2.生產資源分析：生產資源包括人力、設備、原材料等，必須對生產資源進行分析和規劃，以確保生產計劃的可行性。
例子：某家制造企業需要制定生產計劃，但是生產線的生產能力已經達到極限，需要購買新設備或者增加人力，才能滿足訂單需求。

二、生產計劃

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