采購主管必讀手冊 PDF 306頁

zmay

第1章 采購主管崗位認知
1.1 采購主管工作職貴
一、達成采購目標
二、履行采購管理的機能
1.2 采購主管能力要求
一、職責能力
二、業務能力
三、知識要求
四、溝通協調能力
五、改善能力
六、管人能力

第2章 采購計劃與方式確認
2.1 認識采購計劃
一、采購計劃的重要性
二、采購計劃的目標
三、影響采購計劃與預算的因素
四、各部門的配合
2.2 采購預算(用款計劃)編制
一、什么是采購預算
二、采購預算的目的
三、采購預算編 制的內容
四、來購預算編制的依據
2.3 采購數量計劃編制
一、采購數量預算編制原則
二、采購數量計劃編制的方法
三、需運用的資料
四、采購數量計算
五、填寫采購數量計劃表
2.4 確定采購方式
一、采購方式1：集中采購
二、采購方式2：分散采購
三、采購方式3：現貨采購
四、采購方式4：遠期合同采購
五、采購方式5：直接采購
六、采購方式6：間接采購
七、采購方式7：招標采購
八、采購方式8：網上采購
九、采購作業方式選擇

第3章 供應商管理
3.1 供應商分類與管理
一、供應商分類
二、供應商管理方法
三、供應商管理必備知識
四、供應商行業結構布局要求
3.2 供應商調查
一、初步供應商調查
二、資源市場 調查
三、深人供應商調查
四、供應商問卷設計與運用
3.3 供應商選擇
一、供應商選擇的標準
二、供應商選擇的步驟
三、供應商選擇的方法
四、選擇關鍵----評審
3.4供應商考核
一、供應商考核目的與方式
二、供應商評分體系
三、實施獎懲
3.5 供應商關系管理
一、供應商關系模式
二、建立準入制度
三、合理使用供應商
四、建立供應商會見制
五、供應商激勵機制
六、供應商扶持計劃

第4章 適當品質控制
4.1 追求適當的品質
一、什么是適當的品質
二、認識品質的種類
三、了解品質的構成要素
四、運用規格表示品質
五、品質與規范制定
六、規格選用順序
4.2 供應商品質控制
一、制訂采購品質方案
二、驗收控制
三、派駐檢驗人員到供應商處
四、供應商品質體系審查
五、定期評比
六、供應商扶植
七、第三方權威機構作品質驗證

第5章 采購價格與成本控制
5.1 采購價格確定
一、影響采購價格的因素
二、采購價格調查
三、采購物料的成本分析
四、計算采購價格
五、分析供應商報價
六、采購價格磋商
5.2 采購價格降低策略
一、降低采購價格的基本方法
二、策略一：供應商變動成本
三、策略二：互買優惠采購
四、策略三：改善采購路徑
五、策略四：了解對方意圖
六、策略五：價格核算
七、策略六：困境采購
八、策略七：統一訂購
九、策略八：共同訂貨
5.3 采購成本控制
一、采購成本的構成
二、采購成本控制方法----ABC分類控制法
三、采購成本控制方法----定期采購控制法
四、采購成本控制方法----定量采購控制法
五、采購成本控制方法----經濟訂貨批量控制法

第6章 采購進貨管理
6.1 采購進貨概述
一、什么是進貨管理
二、進貨管理的目標
三、進貨管理步驟
6.2 采購進貨合同控制
一、與供應商簽訂合同
二、與運輸商簽訂合同
三、與作業人簽訂合同
6.3 進貨作業控制
一、入庫前各環節控制要點
二、事先對交料作出限制
三、制定收料作業標準
四、按規定驗收入庫

第7章 采購監管與控制
7.1 采購監控方法
一、建立、健全完善的采購規章制度
二、實施采購標準化作業
三、建立采購評價制度
四、及時對采購人員進行獎懲
五、采購內部審查
7.2 采購人員控制
一、采購人員控制的必要性
二、預防措施
三、采購人員的稽核
7.3 采購作業控制
一、規范采購作業流程
二、采購作業的稽核
7.4 采購供應進度控制
一、采購供應進度的構成
二、運輸交貨進度的控制
三、驗收入庫進度控制
7.5 采購績效評估
一、采購績效評估的基本看法
二、采購績效評估的目的
三、采購績效評估的指標
四、績效評估的標準
五、績效評估的人員
六、績效評估方式

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