TOC工廠管理 PDF 154頁

zmay

第1章 憑借TOC理論破繭重生的企業——一個生產改善的奇跡故事
●A社長的煩惱
●B教授到訪
●企業的目標是什么
●什么是盈利體系？
●有效產出的制約因素是什么？
●找出制約因素
●制約因素損失一分鐘，就是整體運營損失一分鐘
●利用制約因素
●運轉時間最大化
●接單時的決策
●下一步是在制品
●保護制約因素的緩沖
●有產品盡快做，沒有產品原地等待
●制定生產計劃的方法
●改變評價指標
●改變人們的認識
●不要期待提高瓶頸產能
●兩個技術人員的提案
●搬運批量
●謎底揭曉
●通過銷售實現盈利
●沖突圖
●思維流程
●市場戰略（注1）
●思維流程的全貌

第2章 TOC是什么——TOC的形成歷史
●生產排程的問題點
●高德拉特博士和OPT（注3）
●當《目標》成為暢銷書
●從軟件到“思想方法”
●思維流程的開發
●通過APICS協會推廣普及

第3章 TOC的生產改善方法
1.TOC生產改善方法的基本思考（注6）
●系統的目標是什么
●目標的制約因素
●生產系統是一個完整的鏈條
●從成本世界到有效產出世界
2.TOC生產改善方法的具體內容
●生產改善的五大步驟
3.TOC生產排程法
●士兵行進邏輯（注7）
●DBR生產排程法（注8）
●根據生產波動保證有效產出
●找出CCR
●充分利用CCR
●設置和管理緩沖
●設置緩沖的長度
●利用緩沖管理對全工序進行健康診斷
●非CCR服從CCR排程
●搬運批量
●加工批量的觀點
●有意識地對制約因素進行管理
4.TOC生產計劃軟件
●軟件的得失
●受關注的生產計劃軟件
●Throughput Technique公司推出的“Resonance”
●i2科技公司推出的“RHYTHM”
5.TOC生產改善方法在美國企業的應用案例
●伯利恒鋼鐵公司（注9）
●福特汽車電子器件業務部（注10）
●哈里斯公司（注11）

第4章 TOC的有效產出會計
●傳統成本核算制度的問題點
●“不存在單位成本問題”的設想
●把增加有效產出視為重點的TOC
●決定產品結構的方法（注12）
●庫存只計入材料成本
●管理會計人員的觀點

第5章 TOC的思維流程
●思維流程的概況（注13）
●回答“改變什么”的當前現實樹
●注入突破方案的“沖突圖”
●未來現實樹
●前提條件樹
●轉變樹
●可以單獨使用的各思維流程工具
●TOC思維流程在美國的應用案例

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