精益六西格瑪與供應鏈管理 10步解決方案流程 PDF 304頁

zmay

1.運用精益六西格瑪方法確定和管理供應鏈項目
1.l 執行概述
1.2 客戶之聲
1.3 10步解決方案流程
1.4 理解流程如何運行
1.5 10步解決方案流程中的戰略項目實施
1.6 戰略項目選擇
1.7 精益六西格瑪操作評估
1.8 建立項目規章
1.9 項目計劃
1.10 項目管理
1.11 確認精益六西格瑪項目
1.12 小結

2.利用精益工具展開精益六西格瑪項目
2.1 精益六西格瑪項目協作
2.2 精益六西格瑪項目的銷售運作計劃控制
2.3 精益基礎
2.4 利用改進活動實現快速改進
2.5 精益電子供應一體化
2.6 小結

3.需求管理對精益六西格瑪項目的影響
3.1 需求管理概述
3.2 銷售運作計劃
3.3 需求總計
3.4 制訂共識預測
3.5 主生產計劃
3.6 評估客戶需求
3.7 產品預測
3.8 測量預測誤差
3.9 預測軟件
3.10 新產品預測的影響
3.11 精益六西格瑪預測應用
3.12 小結

4.交付周期對精益六西格瑪項目的影響
4.1 縮短交付周期的重要性
4.2 小結

5.精益六西格瑪用于物料需求計劃Ⅱ
5.1 物料需求計劃Ⅱ
5.2 物料需求計劃Ⅱ高水平功能
5.3 能力要求
5.4 物料需求計劃Ⅱ的具體功能
5.5 混合物料需求計劃Ⅱ系統
5.6 精益六西格瑪的物料需求計劃Ⅱ應用
5.7 小結

6.運用庫存模型確定精益六西格瑪項目
6.1 庫存要素
6.2 建立系統模型
6.3 庫存模型
6.4 永續庫存模型
6.5 各種庫存問題
6.6 精益六西格瑪庫存的運用
6.7 小結

7.精益供應鏈及第三方物流
7.1 精益供應鏈概述
7.2 分銷配送系統
7.3 接收客戶訂單
7.4 運輸
7.5 倉儲
7.6 配送庫存管理
7.7 第三方物流
7.8 逆向物流
7.9 食品及日用品供應鏈
7.10 小結

8.使用六西格瑪工具分析根本原因
8.1 運用10步解決方案流程進行根本原因分析
8.2 小結

9.精益六西格瑪改進與控制
9.1 控制策略
9.2 復查方案
9.3 控制策略的開發
9.4 小結

10.10步解決方案流程的應用
10.1 精益六西格瑪應用于庫存
10.2 為分析做準備
10.3 開發永續庫存模型
10.4 獲得庫存平衡
10.5 運用精益六西格瑪方法分析模型的根源
10.6 庫存配送與供應鏈建模的趨勢
10.7 精益六西格瑪應用
10.8 小結
附錄I 重要的供應鏈指標
附錄Ⅱ 精益六西格瑪的關鍵概念
結論
術語

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